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  • 这家房企培训淘汰率高达近30%难度堪比西点军校

    ※发布时间:2019-4-24 16:58:55   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

      近日,业界关于蓝光发展600466)的新闻比较多。一则是蓝光位列“中国房地产百强企业”第21位,跻身百强房企成长性TOP10,高居第4位。一则是从2015年至2018年,蓝光复合增长率高达67.2%??梢运?,蓝光“业界黑马”的姿态已深入,引起大家的文章马伊琾度假好奇与探究。

      3月27日晚,蓝光培训学院403教室济济一堂,举行“铸剑、启航、新锐”三大专班结业仪式。蓝光控股集团董事局、蓝光发展董事长杨铿准时出现在蓝光培训学院。这表明这个房企掌舵人,对人才培养一以贯之的重视。

      2017年11月,培训学院启动仪式上,杨铿题写了“勤勉、强我、利他”的校训。这是典型的蓝光风格,极度精简,把一个组织、一个人如何成长的问题讲得很透彻,具有一定的哲学意味。

      2018年,铸剑班开班,杨铿来到现场与对话。一边是追求经营业绩,一边是静下心来学习,一个都不能少。

      从某种意义上说,杨铿在公司主抓两件事,一是抓企业战略方向,推出蓝光战略4.0,确立了“中而强,规模与利润并重,实现高质量的增长”的战略方向,其中最核心的就是投资、产品、营销、财务、人力及组织五大战略级核心能力构建。这是立足千亿之上,实现弯道超车、决胜未来的根本。

      二是狠才培养,用杨铿的话讲,一个好的战略只是方,如果没有一流人才,没有优秀的领导力,战略不能落地,一切都等于零。因此,他长期关注三大班成长,并在前不久,把中高层一把手的领导力与领导艺术培养作为2019年的董事局工程。

      这几年来,蓝光对人才的理解也日益深刻,从“人在事先,人才为王,有人才有天下”到“一流人才创一流业绩,二流人才创三流业绩,三流人才创不入流业绩”,千亿之上的蓝光,已高度重视核心管理层的领导力与领导艺术培养,以及各级管理者的系统性经营和管理能力的培养提升。

      当今房地产市场,面临着众多压力和挑战,但整个市场对每一个竞争者而言又是一样的。如何实现弯道超车,后来者居上?蓝光这一做法,相当于提供了一个范本。

      蓝光培训学院采用哈佛商学院的教学模式,都是案例化、场景化、实战化的沙盘模拟。蓝光培训学院自主研发推出的《投资沙盘实战演练》、《“双享大富翁”实战沙盘》、《运营沙盘实战研讨》系列课程,得到的广泛好评,评价实战性极强。

      在沙盘课程中,在实战中进行推演、PK,通过公司真实项目的研讨,真正掌握业务逻辑和工作方法。

      例如,《投资沙盘实战演练》以重庆某项目为原型,需全程完成投资测算、交易结构设计、法务及财税风险识别、投资谈判等实战环节演练;《运营沙盘实战研讨》以资阳某项目为原型,需对项目的关键环节进行复盘,掌握如何在三四线城市操盘高周转项目;《“双享大富翁”实战沙盘》帮助掌握在实操项目中如何做大经营杠杆,创造团队金池收益。

      让自己总结、自主研讨的哈佛案例教已经在铸剑班、启航班和新锐班推广落地,培训学院只教编写案例的模板与方法,由分组来调研和编写案例,案例编写之后要评分。

      2018年,共计组织三大专班编写项目案例18个,管理案例152个。由此可见,这种教学方式与真实业务场景结合,必然会提升的实操能力和管理经验。

      美国西点军校是培养将军的摇篮,10,000人申请,1400人被录??;学习成绩在当地高中名列前茅;需有相关知名人士推荐。在四年的培养中,模拟战场,严格考核,用?;醒盗氛蕉妨?,用淘汰办法筛选,淘汰率高达30%。

      蓝光三大专班培养项目各有侧重,铸剑班是储备并培养区域总、城市总的专项计划;启航班是储备并培养项目总的专项计划;新锐班是储备并培养各职能条线、各区域、各经营单位基层管理者的专项计划。

      要加入三大专班,主要有如下几个条件。一是看意愿,优先选拔意愿为AA(四海为家,可派往全国任何地方)及A(可派往全国大部分地方)的。二是围绕管理能力、业务能力及9大核心素质进行360测评。三是看推荐,重点考虑区域总裁、业务单位负责人与人力资源商议后的推荐指数,优先选择推荐指数为A的员工。

      走过蓝光培训学院的走道,有一幅异常引人注目:教室就是战场,课堂就是实战!蓝光培训学院所有课程都要求“凡培必考”,学院还制定了《蓝光培训学院铁律“八条”》,对于旷课、请假、考试不及格等累计达到一定次数的会学籍,毫不留情。

      这次三大专班的毕业仪式上,其中39人表现优异被授予“优秀”称号,147人年度绩效B及以上;147人在培训期间因业绩优异得到岗位晋升;54名因未完成课程、成绩不达标、案例编写不合格、不予毕业,淘汰率高达28%。

      对于表现优异的,将正式进入组织视野,纳入人力资源管理中心的“分级人才池”中。而学习态度不端正、学习成绩未达标者,一年内不准再次报名。

      实际上,一个组织、一个团队在角逐中如何胜出,历史已给我们指明了方向。汉高祖刘邦、明太祖朱元璋,打天下都有清晰的战略??扇绻值紫旅挥心苋艘焓?、谋臣武将,也难以最终胜出。深谙历史发展的杨铿,对此洞若观火。而业界,必然也将进一步关注蓝光的发展。

       文章来源于850游戏博贝棋牌

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